福田雷沃重工是一家以大型產(chǎn)業(yè)裝備為主導業(yè)務的大型股份制企業(yè)，以工程機械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛三大業(yè)務為主體，產(chǎn)品包括裝載機，挖掘機，起重機，汽車，泵車，攪拌車等多種類型。齊全的產(chǎn)品類型讓福田雷沃重工面對國家4萬億的基礎設施建設投資時信心十足。執(zhí)行總裁王桂民對記者說，國家的這個政策對福田雷沃重工來說無疑是一個機會。由于產(chǎn)品種類齊全，當大項目招標時，福田雷沃重工可以發(fā)揮多業(yè)務組
合的優(yōu)勢，提供全系列的產(chǎn)品。“這是其他廠家做不到的。”王總說。

　　盡管這是一個機遇，但是因為資金投入有滯后性，加上金融危機的影響，尤其是第四季度受到的影響，王總認為，福田雷沃重工需要加大風險控制的力度，逐步控制按揭比例，明年要在以按揭為主的基礎上，大力推動融資租賃。目前公司在融資租賃上占的比例還比較低。

　　說到如何做到整合產(chǎn)品，王總說是靠管理體制和企業(yè)文化把各領域整合起來的。他介紹說，福田雷沃重工向來十分重視管理理論的創(chuàng)新，公司的三維經(jīng)營理論對公司發(fā)展起了很大作用。

　　三維的上端是戰(zhàn)略管理，下面的左端是運營管理，右端是品牌管理。關于戰(zhàn)略，王總說，福田雷沃重工的戰(zhàn)略是，先研究市場，再隨著市場需求來決定要著力進行哪方面業(yè)務。“我們進入一個產(chǎn)業(yè)就要先把它做好，否則我們不會再做其他的業(yè)務，這是我們福田雷沃重工的一個理念�！�

　　品牌管理離不開不斷的創(chuàng)新研發(fā)。福田雷沃重工把每年銷售收入的5%用于研發(fā)。曾從事研發(fā)工作13年的王總特別強調要在創(chuàng)新方面加大力度。例如挖掘機的設計要更加注重其可靠性，操作上更人性化的設計將是下一步創(chuàng)新研發(fā)的重點。

　　另據(jù)了解，福田雷沃重工還加強與國內高校、行業(yè)國際巨頭和研發(fā)機構合作，加大創(chuàng)新力度。2006年，福田雷沃重工與大連理工大學合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢聯(lián)合開發(fā)大型履帶起重機，其中的1250噸履帶起重機的技術水平與世界同步。此外，由福田雷沃重工與德國、意大利、英國四個國家的四家公司組成的“四國四方”國際技術戰(zhàn)略合作體，以及福田雷沃重工歐美技術整合中心，都是其技術不斷創(chuàng)新的強大支持。

　　與此同時，福田雷沃重工也從未停止自主創(chuàng)新的腳步，至今已經(jīng)獲得多項專利。

　　“我希望下一屆你們再來看我們的產(chǎn)品，看看我們會展示什么產(chǎn)品，到時肯定會有很大變化，可以說是一個質的變化�！蓖蹩倧娬{，福田雷沃重工將會繼續(xù)加大創(chuàng)新力度。

　　同時，福田雷沃重工注重整合社會資源，在全國各地招聘人才。王總說要“不惜一切代價招來我們需要的人才”。