航天科工金融租賃有限公司總經(jīng)理楊博欽、國新融資租賃有限公司總裁舒威、南航國際融資租賃有限公司總經(jīng)理許峰、中國電建集團(tuán)租賃有限公司董事長許賀龍、中核融資租賃有限公司總經(jīng)理潘炳超、中建投租賃股份有限公司總經(jīng)理秦群，就圍繞“央企租賃產(chǎn)融結(jié)合之路：使命、定位、轉(zhuǎn)型升級”話題開展討論。

以下為圓桌討論部分內(nèi)容：

討論嘉賓：

航天科工金融租賃有限公司總經(jīng)理 楊博欽

國新融資租賃有限公司總裁 舒威

南航國際融資租賃有限公司總經(jīng)理 許峰

中國電建集團(tuán)租賃有限公司董事長 許賀龍

中核融資租賃有限公司總經(jīng)理 潘炳超

中建投租賃股份有限公司總經(jīng)理 秦群

主持人：各位的企業(yè)在開始做的時候一定經(jīng)過了很多的科研性研究，老總也一定對于定位打法進(jìn)行了要求，兩個問題一起問，首先第一個集團(tuán)層面對于央企在成立的時候，是怎么樣的定位和要求。第二個問題，在座的租賃公司都做了相當(dāng)部分的集團(tuán)外的一個業(yè)務(wù)，對于集團(tuán)外的業(yè)務(wù)，各位集團(tuán)外業(yè)務(wù)的占比，以及在整個公司中的定位和作用是怎么看待的。

舒威：聶總剛才提到的問題，我們國新在成立之初定位比較明確，因為我們是國有資本運營公司，確立的以國有資本為主業(yè)的公司，我們成立國新租賃，按照國資委的要求、指示、定位，國新租賃的定位是主要服務(wù)于央企，國新運營比較特殊，不具體地持有產(chǎn)業(yè)公司的，到現(xiàn)在為止，國新租賃沒有一筆是給國新內(nèi)部的租賃業(yè)務(wù)，都是給其他的央企做的租賃業(yè)務(wù)，所以占比可想而知，如果按照國新集團(tuán)之外的我們是百分之百，如果是中央企業(yè)之外的我們是百分之零。

相應(yīng)地對于我們的考核上，除了正常的融資租賃公司，類金融機構(gòu)的考核利潤、風(fēng)險度，現(xiàn)在對于風(fēng)險度考核得比較嚴(yán)，要求零風(fēng)險，零預(yù)期�，F(xiàn)在考慮發(fā)展初期，在一定階段內(nèi)還是可以做到的，至少目前將近三年的時間還是做到了，未來逐漸我們也要考慮多元的考核方式。

在此之外，我們也考核對于中央企業(yè)服務(wù)的力度，這是國新相對比較特殊的地方，特別是定位于服務(wù)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展中起到的作用，特別是比較專注的在中央企業(yè)降杠桿、壓降“兩金”，存貨和資金方面，希望國資委對于國新的要求，這方面比較有特色。

我們公司還有一個特色是根據(jù)中央企業(yè)的租賃公司之間展開了很多的合作，按照中國國新建設(shè)央企業(yè)務(wù)的生態(tài)圈的理念，我們提出來建設(shè)中央企業(yè)的租賃生態(tài)圈，中央企業(yè)的租賃公司在2017年底是58家，到現(xiàn)在有將近70家。其中大部分是融資租賃公司，我們覺得如果在金融租賃中銀行系的金融租賃公司占主流的話，在融資租賃中我們發(fā)現(xiàn)中央企業(yè)或者以中央企業(yè)為代表的實體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立的融資租賃公司是主流，上午趙總講到的產(chǎn)業(yè)背景租賃里面算得上比較大的是央企的租賃公司，團(tuán)體有一些共性也有一些不同的特點，徐總剛才說的有專做飛機，也有專做車輛的，也有具體產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的。

在新的監(jiān)管形勢下，新的融資租賃監(jiān)管辦法正在征求意見，這里面對于融資租賃公司的具體監(jiān)管指標(biāo)來看，大部分跟金租的目前的關(guān)聯(lián)度、集中度的指標(biāo)是差不多的，包括還有一些其他的詳細(xì)指標(biāo)，這樣的話服務(wù)主業(yè)的租賃公司、單一集團(tuán)做得比較多的問題，我們現(xiàn)在國新租賃倡議大家共同組建租賃的生態(tài)圈，共同建立一個央企租賃公司的合作平臺，共同做資產(chǎn)交易、信息互通、共同控制風(fēng)險。

許峰：大家知道航空業(yè)是高負(fù)債，負(fù)債比較高，南航國際融資租的杠桿比較高，我們處于內(nèi)、外部業(yè)務(wù)一平衡狀態(tài)。

現(xiàn)在南航股份的業(yè)務(wù)占比大概是60%，外部的業(yè)務(wù)占40%。我們最后的目標(biāo)是調(diào)節(jié)到三三制，南航1/3，國內(nèi)市場1/3，國際市場1/3，這樣一個比例，就可以使得我的隊伍保持一個很好的市場的競爭力。因為航空業(yè)跟其他業(yè)務(wù)比如船舶業(yè)比較接近，每年投入100多個億，資金量非常大，融資很困難，而且航空成本非常低，利潤非常薄，所以要想方設(shè)法地盈利也是挺傷腦筋的。

同時，年限又很長，一做都是十年，在這期間就需要不斷地投入。我們也有自己的難處，所以資金實力不太強，融資能力差一點的最好別做飛機租賃。

目前做的方法因為多樣化，在這方面憑借著南航技術(shù)的支持，對航空業(yè)的理解做得比較不錯，發(fā)展比較快，發(fā)展速度比較快，發(fā)展的質(zhì)量比較好。對于南航的支持也很大。

所以租賃公司在整個實業(yè)產(chǎn)業(yè)中能夠發(fā)揮自己的作用，特別是央企在各種資源能夠充分利用合理地利用各種的資源情況下，能夠很好地把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，同時能夠很好地降低成本，通過新的盈利增長，為自己的“母體”增加利潤。

我們也是準(zhǔn)備逐步地從南航基地走出來，服務(wù)于其他的航空公司，只是現(xiàn)在的航空公司都不太景氣，憑借自己很好的專業(yè)知識希望能避免風(fēng)險。目前為止，沒有出現(xiàn)過一單拖欠現(xiàn)象。這是整個南航租賃的基本情況。

秦群：給我們的定位是市場化，作為集團(tuán)的金融板塊，實現(xiàn)國有企業(yè)的保值增值，這是我們的第一個使命。

第二個，因為我們是中投系的，承擔(dān)了幫助國內(nèi)制造業(yè)走出去的使命。所以我們有先進(jìn)制造業(yè)的投資，股東投股權(quán)，我們投債權(quán)，這樣共同把控風(fēng)險、共享收益，這是一個定位。

一共是兩個使命。按照市場化的原則的話，他們投的企業(yè)，我們都按照自己的風(fēng)險偏好，按照市場的原則，去選擇我們要不要做融資租賃，在集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)占比的比例非常小，更多的是我們走向市場，按照集碳聚焦的行業(yè)和我們自己要走專業(yè)化道路的方向，去打造我們的核心競爭力，依托于我們在融資方面的一些優(yōu)勢，所有的融資工具基本上都差不多在使用，去年在發(fā)了5個億美金的債，今年又發(fā)了5個億美金的債。利用資金的優(yōu)勢，在信息技術(shù)里面，包括剛才談到的幾個領(lǐng)域發(fā)展我們的業(yè)務(wù)。

整個市場化的原則是在公司里面體現(xiàn)得非常明確，集團(tuán)對于我們的考核也是按照這樣的原則進(jìn)行的。即保值增值的效果，從戰(zhàn)略方向、風(fēng)險控制幾個方向進(jìn)行管控。

現(xiàn)在在信息技術(shù)里面，包括電子消費、電子制造、IDC領(lǐng)域里面已經(jīng)耕耘很多年了，尤其是在通信領(lǐng)域十幾年了，我們集團(tuán)在科技領(lǐng)域投資比較大，會有一些聯(lián)動。除了股+債的方式，另外還有一些資源的共享，信息資源的共享，大概就是這樣一種合作的方式。

楊博欽：我們知道產(chǎn)業(yè)分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，我們這個叫做金融，提供流動性，提高杠桿率，同時配合期限的一個范疇。產(chǎn)融結(jié)合就是說，這二者要進(jìn)行結(jié)合。在這里面可能有一個凡是我的資金為產(chǎn)業(yè)、為實體經(jīng)濟的，都屬于廣義范疇的產(chǎn)融結(jié)合。今天我們在這個地方，說的是一個狹義的，一個集團(tuán)有實體產(chǎn)業(yè)，同時又有金融企業(yè)，這二者如何結(jié)合？

現(xiàn)在根據(jù)國內(nèi)外的實踐，比如說有三種模式：

一是由產(chǎn)到融。

產(chǎn)業(yè)資本比較強大，根據(jù)需要設(shè)立了金融類的公司往前發(fā)展。比較標(biāo)準(zhǔn)的像通用、西門子這樣的公司。

二是由融到產(chǎn)。

本身是一個金融集團(tuán)，為了產(chǎn)業(yè)滲透到產(chǎn)業(yè)里面去，像摩根財團(tuán)，在國內(nèi)像中信集團(tuán)、平安集團(tuán)，這樣的集團(tuán)。從由產(chǎn)到融的國內(nèi)案例，比如說上午趙宏偉總經(jīng)理講的中恒工業(yè)集團(tuán)、昆侖系的整個集團(tuán)、國家電網(wǎng)、五礦集團(tuán)等等，都是由產(chǎn)到融的。

在這個過程中，會有一個集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常問道的，產(chǎn)業(yè)資本，設(shè)了金融公司以后，最大的目的是什么？應(yīng)該是非常明確的，要這樣的金融子公司為整個集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，有一個持牌金融機構(gòu)，有一個關(guān)聯(lián)交易的限制，這個時候問題就產(chǎn)生了。更多的時候，如果說關(guān)于這個方面有一個結(jié)論性的說法的話，由產(chǎn)到融，由融到產(chǎn)，更多的時候是雙向驅(qū)動，由產(chǎn)到融，設(shè)立了金融公司以后，必須為實體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。由融到產(chǎn)，這個地方金融資本必須了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，不然的話會出現(xiàn)問題的。

現(xiàn)在我們是產(chǎn)融結(jié)合，在241里面占有150億，在150億里面，比例為集團(tuán)大股東服務(wù)的產(chǎn)融結(jié)合的比例，目前是在15%多一點。集團(tuán)外的是有85%，這跟關(guān)聯(lián)交易有這樣的關(guān)系，我們發(fā)覺經(jīng)營性租賃是不受關(guān)連交易的限制，所以我們是做了比較多一點經(jīng)營性租賃的事情，希望未來產(chǎn)融結(jié)合的比例，從目前的15%往25%發(fā)展，希望最終實現(xiàn)30%的比例。

潘炳超：中核租賃的使命、定位和轉(zhuǎn)型升級，主要表現(xiàn)在四個字，三句話，四個字，一個是服務(wù)，顧名思義，中核租賃一定要服務(wù)。二是創(chuàng)立，通過持資多元為集團(tuán)提供良好的回報。三是通過融資租賃公司把金融租賃和載體，把外部金融市場化，從整體上降低集團(tuán)的負(fù)債水平。

三句話第一句話是轉(zhuǎn)型升級，二是價值創(chuàng)造，三是以融促產(chǎn)。如果做到了價值創(chuàng)造和轉(zhuǎn)型升級，也就做到了以融促產(chǎn)，在價值創(chuàng)造方面，核電資產(chǎn)，核醫(yī)療資產(chǎn)是資產(chǎn)密集型的企業(yè)，能夠為集團(tuán)實行了價值創(chuàng)造。轉(zhuǎn)型升級表現(xiàn)在集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)延伸、要深化要轉(zhuǎn)型，適度地提前介入某些產(chǎn)業(yè)，或者是為了集團(tuán)配合產(chǎn)業(yè)的提升。

在做這三方面的工作的時候，注意把握好兩個關(guān)系，一個是多元風(fēng)險控制的關(guān)系，我們實際上在做的時候，圍繞著轉(zhuǎn)型升級集團(tuán)擬進(jìn)入、準(zhǔn)備進(jìn)入的或者引領(lǐng)集團(tuán)進(jìn)入提前介入了一些產(chǎn)業(yè)，將來集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)從資產(chǎn)方面，服務(wù)主業(yè)與服務(wù)自己金融服務(wù)能力的關(guān)系，做這方面的業(yè)務(wù)是集團(tuán)的需要，如果我們依賴的話，只是為集團(tuán)辦個手續(xù)，自身的金融服務(wù)能力得不到提升。

如何處理這種關(guān)系呢？一是通過持資多元，拓展其他的業(yè)務(wù)，真正地為企業(yè)提供個性化的服務(wù)。二是把我們的風(fēng)控水平和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)控水平進(jìn)行疊加，在推進(jìn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級的過程中，控制疊加的過程中有效地控制風(fēng)險的發(fā)生，從中體現(xiàn)我們金融服務(wù)的水平和能力。

許賀龍：作為一個租賃公司，一方面看母公司出資人要求我做什么。主要還是想通過我這個功能，能夠協(xié)同整個集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此對他來說戰(zhàn)略作用是第一位，掙錢是第二位的。

從公司自身的角度來看的話，一方面要順應(yīng)出資人的要求，出資人交給你的使命。二是在實踐過程中，有沒有優(yōu)勢實現(xiàn)它，有沒有能力實現(xiàn)它，也要根據(jù)自身的條件進(jìn)行選擇和做出回應(yīng)。剛才大家比較一致的認(rèn)識是，我們央企系的租賃公司，或者說絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)系的租賃公司使命是產(chǎn)融結(jié)合，要協(xié)同母公司的發(fā)展。

我的這個所謂的協(xié)同發(fā)展不能太狹義的看，不是給母公司、關(guān)聯(lián)兄弟企業(yè)提供融資，把兄弟企業(yè)作為承租人才算是協(xié)同，我認(rèn)為這個協(xié)同是怎樣的概念呢？這個概念就是我所做的事是有助于我整個集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不見得必須是一一對應(yīng)的，因為這個過程中，有些業(yè)務(wù)我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)，兄弟企業(yè)的業(yè)務(wù)我們?nèi)プ霾灰姷糜袃?yōu)勢，為什么非要你來做呢？別人做的話可能更好，別的機構(gòu)來做可能優(yōu)勢更加明顯，讓其他的金融機構(gòu)來做，我們做發(fā)揮自身優(yōu)勢的事就可以了。

我理解的所謂的產(chǎn)融結(jié)合就是圍繞著我們自身的優(yōu)勢，為構(gòu)建集團(tuán)整體發(fā)展的生態(tài)圈做貢獻(xiàn)。具體到我們這邊來說是這樣考慮的，一方面我們的集團(tuán)、母公司和兄弟企業(yè)，他們有融資的需求，我給他做融資租賃業(yè)務(wù)。這是典型意義、傳統(tǒng)意義的產(chǎn)融結(jié)合，同時做業(yè)務(wù)的過程中，可能自己需要錢，不是他自己需要融資，而是他的上游或者下游，如果不給別人提供這樣的融資方案，有可能這個業(yè)務(wù)就做不了，因此在我們的發(fā)展過程中，提供的服務(wù)，我們集團(tuán)講的也是為客戶提供一個整體的解決方案，在這個整體解決方案中，客戶要求不僅僅是產(chǎn)業(yè)的能力，還要有融資的能力。

在這個過程中，如果我們?nèi)グl(fā)揮這個作用，和兄弟企業(yè)聯(lián)手一起做業(yè)務(wù)，這個體現(xiàn)的作用更加地充分。我們電建租賃公司也是這樣想的，也是這樣做的。

主持人：從2018年5月《融資租賃管理辦法》融資租賃從商務(wù)部劃入到銀保監(jiān)會以后，對于一些指標(biāo)、辦法猜測比較多，對于融資租賃來說有兩個業(yè)務(wù)或者兩個事項大家都比較關(guān)注，一個是監(jiān)、銀保理的業(yè)務(wù)情況，二是單一客戶集中度、單一客戶關(guān)聯(lián)度、單一客戶集中度，三十五十的管理要求，對于央企來說，這兩個指標(biāo)恰恰都是影響比較大的，所以給各位老總提一個問題，如果是三十、五十這兩個指標(biāo)下來，以及監(jiān)銀保理的要求下來的話，對現(xiàn)階段公司會否有影響？比如說保理不讓監(jiān)銀，三十、五十的線是一個紅線的話，對于所在的公司戰(zhàn)略會否有影響，如何與產(chǎn)業(yè)結(jié)合會否相融？

舒威：聶總提了一個非常關(guān)鍵的問題，對于國新來說影響不是特別大。一個是關(guān)聯(lián)度和集中度，因為我跟股東之間沒有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，所以關(guān)聯(lián)度沒有過多的影響。集中度也不大，主要是個別的集團(tuán)稍微做得多一點。

保理的問題影響也不大，但是我認(rèn)為雖然對于我們來說影響不大，但是保理的兼營，因為一直以來作為一個重要的事項批準(zhǔn)的，現(xiàn)在再拿回去，不合適。而且融資租賃在保理業(yè)務(wù)客戶的拓展上、產(chǎn)融結(jié)合的程度上應(yīng)該說是高度關(guān)聯(lián)的。非要把它從融資租賃拿掉的話，我覺得是不合適的。應(yīng)該還是保留原來的《辦法》。

從去年開始，我在多個場合呼吁，對于融資租賃融資監(jiān)管的重視，可能是行業(yè)根本性的一個《管理辦法》的出臺，對于行業(yè)的沖擊、影響也好，應(yīng)該是非常巨大的。現(xiàn)在的監(jiān)管出臺我想應(yīng)該是遵循幾個基本的邏輯和原則。

一個是融資租賃公司到底是一個怎樣的機構(gòu)？按照最近看到的《征求意見稿》的辦法在具體的指標(biāo)上，跟融資租賃公司非常相近。但現(xiàn)在來看，從行業(yè)定位和企業(yè)的根本屬性來說，融資租賃公司和金融租賃公司還是完完全全地兩類機構(gòu)，很明顯融資租賃公司是標(biāo)準(zhǔn)的非銀行金融機構(gòu)，有金融許可證，有非銀行金融機構(gòu)的相應(yīng)便利，比如說同業(yè)拆借、杠桿管理，包括股東的要求和任命。為什么對金融機構(gòu)有這樣的要求呢？我理解是因為有一定的或者相對比較大的外部行為，為什么對銀行嚴(yán)格地監(jiān)管？應(yīng)該不是因為銀行放貸要監(jiān)管它，小貸公司也放貸，個人金融機構(gòu)也可以放貸，而不是像監(jiān)管小貸公司或者個人的互相放貸的業(yè)務(wù)呢？

同時也不是說因為銀行有金融屬性就監(jiān)管，很多金融機構(gòu)都有金融屬性，都會有不匹配的金融屬性的存在。我理解監(jiān)管銀行主要是吸收公眾存款，會有很大的外部性，如果銀行沒有好的監(jiān)管，干壞了，會對社會有很強的影響。

反過來說，融資租賃公司是不是這樣的機構(gòu)呢？金租由于是金融牌照，有同業(yè)借款同業(yè)拆借資格，跟銀行體系高度相關(guān)的，人家借給你錢基本上不管你是什么用途的，外部監(jiān)管的話都不會管你。

銀行每一筆項目都是嚴(yán)格監(jiān)管，每一個項目都要實地進(jìn)行考察。本質(zhì)上來講是兩類機構(gòu)，融資租賃機構(gòu)是非金融牌照的機構(gòu)的情況下，資金來源受到嚴(yán)重監(jiān)控的情況下，這樣的情況首先可以監(jiān)管，不是完全不能監(jiān)管。但是監(jiān)管的邏輯是什么？監(jiān)管什么事？怕融資租賃公司出事，有風(fēng)險，萬一影響到特別是股東之外的利益相關(guān)方，特別是公眾，如果你的資金來源P2P直接跟老百姓相關(guān)的話是一定要管的，如果不是，怎么管、管到什么程度？這是一點。

二是很多提到的使命定位，央企租賃公司成立，都是服務(wù)主業(yè)的，服務(wù)主業(yè)天然帶來一些相關(guān)的關(guān)聯(lián)問題。二是專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)，某個集團(tuán)的上下游也有一個所謂的集中度的問題，實際上分散風(fēng)險和專業(yè)化是有矛盾的。

三是前期跟有一些央企的租賃公司溝通的時候，提到一個很好的觀點，你要尊重目前行業(yè)的現(xiàn)狀，怎么管，一定要考慮不要由于新的本來好好心，卻產(chǎn)生了新的風(fēng)險。有些做的業(yè)務(wù)股東比較多，50%以下單一集團(tuán)或者全部關(guān)聯(lián)方出資額以內(nèi)，有些關(guān)聯(lián)方已經(jīng)關(guān)聯(lián)200-300百億資產(chǎn)了，要不把資產(chǎn)轉(zhuǎn)出去，要不做很多其他的資產(chǎn)，這個時候給這樣大的壓力，容易產(chǎn)生很多新的風(fēng)險，都是需要考慮到的地方。

我們呼吁監(jiān)管的邏輯要清晰，為什么管？管哪些方面？管到哪些程度？具體到地方金融局操作的層面。二是也要考慮行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀。

最后呼吁一點，融資租賃公司要自律，共同維護(hù)好生態(tài)環(huán)境，讓社會大眾、監(jiān)管部門放心，我們有很強的自律，會做得很好的。

許峰：新的《征求意見稿》，對我們做飛機的人來說，應(yīng)該是影響非常大，處處受限。所以我覺得，首先談一下監(jiān)管。第一監(jiān)管業(yè)務(wù)的方向在哪，不是說做多少集中度、關(guān)聯(lián)度的問題，應(yīng)該朝著哪個方向做，平臺是不是可以做，國家政策的“三高”是不是可以做？應(yīng)該在監(jiān)管方向上。

二是應(yīng)該在租賃物的標(biāo)的上進(jìn)行監(jiān)管，比如說金租和商租，金租原來是不能做不動產(chǎn)的，商租可以做不動產(chǎn)。將來還有中關(guān)村做知識產(chǎn)權(quán)的問題上，無形資產(chǎn)能不能做租賃物，應(yīng)該在這方面進(jìn)行明確。租賃物的范圍和形態(tài)上應(yīng)該明確，這是第二個應(yīng)該明確的地方。

三是風(fēng)險控制，應(yīng)該明確租賃公司的機構(gòu)設(shè)置和機構(gòu)流程上，必須閉塞經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)，組織機構(gòu)應(yīng)該怎么健全，在這方面。

金融租賃作為商租來說就是一個普通的企業(yè)，融物和融資結(jié)合起來，融資的目的還是為了融物，落實在物上，為了解決生產(chǎn)方面的資金和設(shè)備的短缺，如果融通的錢是銀行來的錢和金融機構(gòu)，有了穿透和監(jiān)管條例，我覺得在《監(jiān)管條例》上租賃公司的規(guī)范、投資方向、標(biāo)的物以及機構(gòu)設(shè)置、風(fēng)險防范方面進(jìn)行監(jiān)管。

第二個問題講一下集中度的問題。非要做一些其他有風(fēng)險的項目，反而不是降低風(fēng)險而是增加風(fēng)險，所以說飛機項目的金額很大，幾架飛機的集中度就爆表了，很容易爆表的。對于央企業(yè)來說自己的長處不能做，非要做一些短處。逼得我們做一些不想做的事，專業(yè)化也不利于很好地把風(fēng)險降到最低。

第三個問題，作為央企業(yè)來說，央企的國資委提出產(chǎn)融結(jié)合，這樣的情況下，很多央企成立了租賃公司。希望大家從不同的途徑理解監(jiān)管，能夠去呼吁更好地扶持租賃公司更好地發(fā)展。雖然租賃公司現(xiàn)在有12000多家企業(yè)，但是真正經(jīng)營的不到10%。這些企業(yè)應(yīng)該是守法、合理、合規(guī)地經(jīng)營。

秦群：這兩個指標(biāo)的調(diào)整，說實在的對于整個租賃行業(yè)來說發(fā)展是不利的，無論是從風(fēng)險的角度還是從發(fā)展的角度。雖然說我們作為獨立的第三方，跟集團(tuán)的關(guān)聯(lián)度相對來說又沒有那么多，從某種程度來說，你們的機會釋放給我們了，考慮到集中度的問題，我們的機會也來了。從行業(yè)的發(fā)展角度來說是不利的，公眾存款風(fēng)險是可控的，另外從發(fā)展角度來看，融資租賃就是體現(xiàn)了專業(yè)化，這個行業(yè)很專，才能夠控制風(fēng)險，能夠更好地為企業(yè)提供融資的方案。這樣的話既不利于風(fēng)險的控制，也不整個未來專業(yè)化的發(fā)展。

楊博欽：全國金融工作會議2017年4月份召開，這個會議之后完成了一個非常偉大的事件，租賃業(yè)的監(jiān)管統(tǒng)一，現(xiàn)在都統(tǒng)一到銀保監(jiān)會了。具體71家還是多少金融租賃公司，是由銀保監(jiān)會進(jìn)行直接監(jiān)管，我們?nèi)谫Y租賃進(jìn)行規(guī)則監(jiān)管，我理解規(guī)則監(jiān)管《征求意見稿》的話跟租賃公司管理非常類似。

所以我感覺，關(guān)于《征求意見稿》廣大的融資租賃公司應(yīng)該根據(jù)實際情況，融資租賃的主流標(biāo)的物就是設(shè)備，這里面有一個非常偉大的口號，融資租賃就是要講解特色化、差異化、專業(yè)化。

潘炳超：防止金融風(fēng)險的外溢，防止金融公司給大股東圈錢，防止金融風(fēng)險的外溢不存在。個人認(rèn)為監(jiān)管還是要歷史、全面、辯證地實施監(jiān)管，精準(zhǔn)施策，分類監(jiān)管，可以借鑒一下非銀部對財政公司的監(jiān)管措施。

許賀龍：我的結(jié)論是這兩條規(guī)定，對我們商租絕對是一個很大的沖擊，而且影響的程度很大。

我們應(yīng)該怎么辦？無非是兩條，一條是我們要大聲地發(fā)出聲音，要繼續(xù)呼吁要爭取，爭取在政策出臺的時候能夠有差異化的對待，我認(rèn)為即使是金租、商租的分也還是不完全地符合實際，金租里面有銀行系、非銀行系的，商租里面也有廠商系、第三方和產(chǎn)業(yè)系的，監(jiān)管辦法要針對不同的情況，差異化地制定政策，監(jiān)管的目的是防范風(fēng)險，有沒有可能發(fā)生風(fēng)險，從這個原理考慮。

我們一定要發(fā)出我們自己的聲音。

二是《監(jiān)管辦法》一定是大勢所趨，大的格局、大的基調(diào)估計不太會改變，這點上我也是比較悲觀的。我們作為商租要揚長避短，把我們的長處、優(yōu)勢發(fā)揮好，加強協(xié)同。