他表示，從有金融行業(yè)以來，金融行業(yè)通常都是高素質(zhì)人才聚集的一個(gè)行業(yè)。租賃實(shí)際上是非常典型的金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品，因?yàn)閷τ诳蛻舳裕赓U的實(shí)質(zhì)是在于他希望以最小的資本投入，通過租賃實(shí)現(xiàn)與他經(jīng)營管理相適應(yīng)的產(chǎn)能的自由的增加或者減少。因?yàn)閷τ诿恳粋�(gè)企業(yè)主或者個(gè)人來說，需要的是使用價(jià)值，所以我們就可以看到，在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，租賃會不斷地滲透到各個(gè)領(lǐng)域，從我們以前的生產(chǎn)領(lǐng)域，到現(xiàn)在的生活領(lǐng)域都有所擴(kuò)展。

　　他認(rèn)為，整個(gè)租賃價(jià)值創(chuàng)造的過程，實(shí)際上是需要大量的，完全是嚴(yán)重地依賴于人才的智慧、用心、管理、溝通、談判、預(yù)判和談判的過程。

　　第一是我們應(yīng)該為人才搭建一個(gè)怎樣的平臺。需要建立一個(gè)從組織、績效體系、薪酬和人才培養(yǎng)四方面為人才搭建一個(gè)平臺，這是一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的平臺。

第二是一個(gè)績效體系，公司整體的考核評價(jià)應(yīng)該與我們的經(jīng)營結(jié)果緊密掛鉤，只有這樣才可以使我們的股東、公司價(jià)值以及與員工價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一。

　　第三個(gè)是薪酬體系。

　　這個(gè)平臺的最后一個(gè)方面是我們要建立一個(gè)事業(yè)公司文化，具有行業(yè)特色的人才培養(yǎng)和開發(fā)的平臺。

　　關(guān)于人才的創(chuàng)新，如何讓人才成為我們創(chuàng)新的驅(qū)動力。世界的不確定性就是創(chuàng)新的必要性。而創(chuàng)新本身就具有兩個(gè)特點(diǎn)，一是不確定性，二是長期性。

　　戰(zhàn)略上能讓董事會們堅(jiān)持創(chuàng)新，資源上給創(chuàng)新準(zhǔn)備更多的“子彈”，同時(shí)我認(rèn)為還有非常重要的一點(diǎn)，就是鼓勵創(chuàng)新的容錯、糾錯機(jī)制，讓人才敢干事、愿干事。在新形勢下，融資租賃是我們優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈一個(gè)重要的角色，如何使我們的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定，在關(guān)鍵時(shí)刻不掉“鏈子”，我覺得是大有空間和一個(gè)很大的舞臺。