他認為，融資租賃是重要的產融結合的方式。簡單說一個是供給側結構性改革的重要內容，另外一個，有效的產融結合可以增加資本的安全性或者提高流動性和收益性，這個主要是從金融機構滲透到產業(yè)來說的，金融機構滲透到產業(yè)信息的不對稱提高信息的透明度，從而保證資本的安全。第三方面可以應對市場競爭的有效手段。

　　另外，分出來的強融合包括財務公司，租賃，基金，期貨，這些其實是真正能夠促進產業(yè)發(fā)展，有助于企業(yè)產融結合的承租非常高的方式，在這里面財務公司、租賃都是可以對外融資的，財務公司只能對集團相關企業(yè)融資，租賃可以對集團外的企業(yè)融資，其實更靈活，因此租賃是產融結合非常重要的一個方式。

　　三峽租賃于2018年3月在天津注冊，9月份實現了首筆投放，去年的3月份增資30億，到去年5月份人才隊伍正式展業(yè)，到去年年底我們的投放余額是88億，我們的利潤總額是1.75億。

　　今年因為受疫情的影響，我們到5月份實現了資產總額和資產管理規(guī)模雙雙突破百億，到6月份我們組建了百人突擊隊穩(wěn)增長。到今年的9月底我們的管理資產規(guī)模達到了184億，9月底的利潤總額283億元。

　　另外，從我們三峽租賃設立的初心來看，其實我們三峽租賃從設立開始就是抱著產融結合的想法來做這件事情的，當時我們報給集團為什么設立三峽租賃？有三方面的原因：

　　1、服務實體經濟，促進產融結合。

　　2、通過我們的租賃可以豐富集團的主業(yè)的手段，可以更好的服務集團的清潔能源和環(huán)保的主業(yè)。

　　3、我們租賃公司可以為股東提供持續(xù)的、穩(wěn)定的收益。

　　我們從人才結構上來說，也是按照產融結合的思路來設計人才結構，我們現在的公司的總人數是42人，平均年齡31歲，有57%的人是來自于金融行業(yè)，有26%是來自于產業(yè)，包括電力企業(yè)，包括設計院，包括其他的工程施工的企業(yè)，還有17%是法律和財務相關人才。

　　從這兩年的效果來看，我們認為我們走了以融促產的效果還是比較明顯的，從成立以來三峽租賃我們開發(fā)的項目的規(guī)模和投放的規(guī)模都在快速的增長，為760萬千瓦的新能源項目提供了融資支持，到今年9月底累計投放206億元，管理資產的余額184億元，其中2020年投放114億元，全年預計今年投放是在150億元，資產規(guī)模220億元，利潤總額3.5億元。

　　從投放的類型來說，主要是服務了集團主業(yè)，我們現在的資產100%都是電類資產，非常符合主業(yè)，這里面72%是風電，25%是光伏電站，3%是水電站，從服務主業(yè)來說，我們只有30%是純市場化的項目，另外的70%都是集團主業(yè)相關的項目，但是70%里面純粹是集團的成員單位的融資只占5%，有21%是通道類的業(yè)務，有28%是集團的預收購業(yè)務，有15%跟集團收購相關的業(yè)務，還有1%是我們剛剛開展起來的集團基金的業(yè)務。

　　此外，如果說要往做優(yōu)做強租賃公司這個方面發(fā)展的話，我們可能從股東的話需要對租賃公司提什么樣的要求，做什么樣的支持。

　　一、還是聚焦主業(yè)，未來的競爭其實專業(yè)化是一個非常大的競爭優(yōu)勢，我們不可能跟金租拼成本，我們只能在市場上拼我們的專業(yè)能力，有集團主業(yè)在這兒，那么我們的專業(yè)化一定可以事半功倍的。

　　二、還是要堅持走市場化的道路，提高市場化的程度，包括我們約束激勵機制的市場化，選人用人的市場化，業(yè)務開展的市場化，要培養(yǎng)這種比較靈敏的市場嗅覺，打造比較優(yōu)秀的市場的朋友圈。

　　三、廣告思路需要有一些轉變。