一、融資租賃戰(zhàn)略風險管理嚴重缺位

　　一個國家或地區(qū)，一個企業(yè)單位，甚至一個家庭、個人的經(jīng)濟發(fā)展，在起步期更強調機遇意識，要敢于冒適度的風險，才能快速發(fā)展，爭取早日實現(xiàn)財務自由；而到了成熟期，經(jīng)濟總量和質量都有了較好的基礎或較高的水準之后，更強調保護好已有的成果，就不再是往前沖，而是防范風險為主。這也是發(fā)達國家、成功的大公司發(fā)展速度遠不及新興國家或初創(chuàng)公司的根本原因（基數(shù)大僅僅是淺層次的理由）。黨的十八大、尤其是十九大從國家安全的高度，特別強調防范化解重大風險，各行各業(yè)特別是金融業(yè)、融資租賃業(yè)，當高度重視，認識不落伍，行動不掉隊。

　　在各種風險中，戰(zhàn)略風險是整體性、全局性、方向性、根本性、長遠性、巨大性的不確定因素，是所有風險中最大的風險。如果戰(zhàn)略出險，對公司是顛覆性的，是其他風險控制得再好也無法彌補的。概而言之，在全面風險控制中，戰(zhàn)略風險是主要矛盾，其他風險是次要矛盾；或者說在所有風險中，戰(zhàn)略風險是矛盾的主要方面，其他風險是次要方面。通俗地講，只要戰(zhàn)略沒風險，其他風險的暴露，對公司不會一下子傷筋動骨，企業(yè)一下子也翻不了船；反之，出現(xiàn)戰(zhàn)略風險，其他風險都沒問題，公司也難以順利到達目標。傳統(tǒng)諺語講得好，兵熊熊一個，將熊熊一窩；主將無能，累死三軍。這里將就是戰(zhàn)略的代名詞。

　　現(xiàn)實經(jīng)營管理中，我們不乏見到一些公司領導兢兢業(yè)業(yè)，員工加班加點，任勞任怨辛勤工作，但公司業(yè)績不見起色，甚至遠不及那些悠哉游哉的成功同行，其關鍵在于戰(zhàn)略出了偏差，勁沒用在點子上，勞而無功。可見，戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無飄渺的”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的最重要的決策體系。

　　二、缺乏戰(zhàn)略管理的表現(xiàn)

　　我們考察調研很多融資租賃公司，發(fā)現(xiàn)對戰(zhàn)略及戰(zhàn)略風險管理的重視嚴重不夠。一方面，戰(zhàn)略風險管理的理論不完善，不規(guī)范，理論嚴重落后于經(jīng)濟發(fā)展的實際；另一方面，經(jīng)營管理及風險管理實務，對戰(zhàn)略風險認識和投入嚴重不足，呈現(xiàn)只見（風險）樹木，不見森林；重埋頭拉車，不抬頭看路的偏差。特別是一些小型的融資租賃公司，甚至以信用風險替代全面風險管理，隱患巨大。

　　我們系統(tǒng)梳理發(fā)現(xiàn)，融資租賃公司缺乏戰(zhàn)略管理主要表現(xiàn)在：

　　1.公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃�；蛘咦疃嘤幸粋�未經(jīng)充分論證和系統(tǒng)安排的口頭中長期發(fā)展目標（資產(chǎn)規(guī)模和利潤目標）。

　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃不到位。要么規(guī)劃不全面、不成體系；要么公司高層的思想、認識不統(tǒng)一，多是個人經(jīng)驗或個人意識，未形成公司意志，甚至不同領導政出多門，行動中相互掣肘；要么有目標缺政策措施；要么重制訂，輕落實，規(guī)劃沒分解到對應的部門，也無責任制；要么年度計劃與中期規(guī)劃脫節(jié)，各搞各的，形成事實上的兩張皮等等。

　　3.目標過于激進（或保守）。部分投資人或經(jīng)營層為討好投資人，依據(jù)過去40余年中國融資租賃發(fā)展的快速度去設計公司未來的發(fā)展目標，而忽視中國已轉入到高質量（中低速度）發(fā)展新階段，忽視近幾年融資租賃行業(yè)低速增長態(tài)勢，提出過于激進的奮斗目標，必將帶來資產(chǎn)結構和資產(chǎn)質量的隱患。反之，過于保守的目標，既不能占領應有的市場份額，通過杠桿效應獲取盈利，也起不到激勵團隊奮進的作用。

　　4.心無定數(shù)，隨大流，追熱點，頻繁變動“戰(zhàn)略”（就不是真戰(zhàn)略）。

　　5.戰(zhàn)略規(guī)劃進入中期，不作評估與調整。任何戰(zhàn)略都不可能一蹴而就的，戰(zhàn)略實施期間，由于內(nèi)外部環(huán)境條件發(fā)生巨大改變，由此引起戰(zhàn)略重點、實施節(jié)拍、措施以及目標的調整，是實事求是的。因此，一般在戰(zhàn)略執(zhí)行到一半（中期）都需要重新檢視規(guī)劃制訂是否周全，新的變化的影響，原定目標是否還科學，是否要作出調整變動等。比如十四五規(guī)劃經(jīng)過2021、2022兩年，中國融資租賃行業(yè)確實面臨新的形勢：一是新冠疫情帶來政府財政收入減少，防疫開支增加，地方財力減弱，企業(yè)特別是中小企業(yè)停業(yè)關門等帶來融資租賃資產(chǎn)質量隱患；二是寬松的信貸政策下，流動性充裕，融資租賃普遍存在資產(chǎn)荒困境；三是即將召開的二十大、金融工作會議，將對未來進行新的安排。因此，2023年因時制宜進行中期規(guī)劃調整是與時俱進之舉。

　　銀行業(yè)金融機構以管理風險為己任，在其全面風險管理體系指出，各類風險包括信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險、國別風險、銀行賬戶風險、聲譽風險、戰(zhàn)略風險、信息科技風險以及其他風險（“銀行業(yè)金融機構全面風險管理指引”2016征求意見稿），從風險排位可見，戰(zhàn)略風險嚴重偏后，沒有體現(xiàn)出主要矛盾的分量。反觀國務院國資委2006年發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》，將戰(zhàn)略風險置于首位，其后是財務風險、市場風險、運營風險、法律風險。顯然實體經(jīng)濟中，無論是全球知名的大公司（比如摩托羅拉通訊），還是中小企業(yè)，因為戰(zhàn)略失誤而轟然倒塌的案例比比皆是，實體經(jīng)濟不敢漠視戰(zhàn)略風險管理。而中國金融普遍存在行業(yè)同質化就無須戰(zhàn)略管理么？答案是否定的！

　　我們考察融資租賃公司（包括金租），一些經(jīng)營重點（市場細分與定位）模糊，人云亦云，沒有特色的公司，要么做不大，要么盈利不高，要么集中踩雷入坑出險，都活得艱辛。相反，依據(jù)自身資源條件，定位明晰，戰(zhàn)略明確的“獨角獸”租賃公司，比如遠東租賃的租賃+實業(yè)投資（學校、醫(yī)院、建筑），中關村租賃+風險投資，獅橋的線上重卡租賃、平安租賃的線上中小企業(yè)租賃系統(tǒng)等戰(zhàn)略管理先行的“少數(shù)民族”，活得風生水起，核心競爭力爆棚，正是戰(zhàn)略管理投入帶來的豐厚回報。

　　三、戰(zhàn)略管理的框架與制度安排

　　1.戰(zhàn)略（風險）管理的最終責任人是股東會。

　　全面風險管理的第一責任人是董事會。其中戰(zhàn)略風險更加重要，事關全局與長遠，涉及公司重大的發(fā)展方向，因而戰(zhàn)略風險管理的最終責任人為股東會。實務操作是股東會責成董事會、董事會下達給經(jīng)營層作出具體建議，股東會為最終審批人。

　　2.經(jīng)營層設置專門的戰(zhàn)略發(fā)展部或專崗。

　　董事會專設戰(zhàn)略發(fā)展委員會決定審批公司業(yè)務與發(fā)展問題，設風險委員會決定公司的全面風險管理政策、策略，審批風險包容度等，但絕大多數(shù)租賃公司沒有專門的戰(zhàn)發(fā)部，甚至也沒有專門的戰(zhàn)發(fā)崗，我們強烈呼吁具有一定規(guī)模的租賃公司均應設置戰(zhàn)發(fā)部，至少配置1-2名精干專業(yè)人員，當然也可在綜合部或評審部設立戰(zhàn)發(fā)專崗。戰(zhàn)略部或戰(zhàn)發(fā)專崗人員，可以作為公司主要領導董事長、總經(jīng)理的業(yè)務（含融資）、風控參謀助手。

　　3.年度雙向評估。

　　即每年對年度工作落實中期規(guī)劃及規(guī)劃執(zhí)行的偏離度進行雙向評估。既保證年度計劃與規(guī)劃的對接，又找準需要調整規(guī)劃的依據(jù)。

　　4.中期評估與終期總結。

　　習近平在十九屆五中全會講話指出，“要堅持和完善規(guī)劃有效實施的機制，完善規(guī)劃實施中的動態(tài)監(jiān)測，中期評估，總結評估機制，提高規(guī)劃的執(zhí)行力和落實力�！苯衲�，已有深圳能源集團，國網(wǎng)公司在進行十四五規(guī)劃的中期評估，融資租賃公司的中期評估與調整也要及時跟上。

　　四、以案例看科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃關注的重點

　　我們以g公司綠色租賃規(guī)劃為案例來看制定規(guī)劃的重要關注點。

　　（一）制定規(guī)劃的背景，外部環(huán)境與條件的研判。

　�。�1）宏觀政策導向，落實踐行中國新時期綠色發(fā)展理念（五大理念之一）。

　�。�2）公司定位綠色租賃，監(jiān)管部門要求業(yè)務上必須落地。

　　（3）服從于服務于地方當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。貴州工業(yè)不發(fā)達，生態(tài)好，“兩山”發(fā)展空間大，2015年后旅游井噴式增長。

　　發(fā)展綠色金融，在貴州有得天獨厚的政策優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。一是政策優(yōu)勢明顯。2016年以來，國務院批準貴州成為首批國家生態(tài)文明試驗區(qū)。二是生態(tài)優(yōu)勢明顯。貴州省生物資源多樣，具有宜農(nóng)非耕地資源豐富的山地特點，貴州省立體氣候明顯、森林覆蓋率達52%，自然保護區(qū)105個，森林公園94個，年平均溫度在15℃,宜養(yǎng)宜居。三是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。近年來，生態(tài)旅游發(fā)展迅猛，市場潛力大、經(jīng)濟價值高。大數(shù)據(jù)、綠色制造、清潔能源、智慧城市等行業(yè)是符合貴州政策導向的戰(zhàn)略性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，未來發(fā)展空間廣闊。

　　g租賃打造綠色生態(tài)租賃公司，以發(fā)展綠色生態(tài)租賃為目標，走專業(yè)化、差異化、特色化發(fā)展道路，構筑穩(wěn)健高效的組織體系、與市場相適應的產(chǎn)品服務體系和全面風險管理體系，實現(xiàn)規(guī)模與效益相統(tǒng)一、速度與質量相統(tǒng)一、近期目標與遠期目標相統(tǒng)一，形成公司的核心競爭力。

　　（二）確定積極而合理的目標，目標要簡潔要量化。

　　總目標：以國家、貴州省、貴陽市綠色生態(tài)戰(zhàn)略和政策為引領，以特色化、差異化為手段，采取全面發(fā)展、重點突破方式，通過落實組織、人力資源、信息科技和政策制度保障措施，建立圍繞綠色生態(tài)的服務體系、產(chǎn)品體系、風險防控體系和評價體系，不斷提升綠色生態(tài)資產(chǎn)占比，樹立良好的知名度和美譽度，成為國內(nèi)以綠色生態(tài)租賃業(yè)務為鮮明特色的知名專業(yè)化租賃公司。

　　量化目標：第3年末資產(chǎn)綠色率達到60%（當時省政府的綠色經(jīng)濟包含教育、醫(yī)療）。

　　（三） 選定發(fā)展方向

　　開展綠色生態(tài)租賃業(yè)務應秉承“全面發(fā)展，重點突破”原則。著力構建“5+N”的支持類綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。其中，“5”為五大重點支持產(chǎn)業(yè)，分別為綠色生態(tài)旅游、綠色能源、綠色教育及健康、綠色公用事業(yè)、綠色節(jié)能環(huán)保。N為其他綠色領域。

　　重中之重是綠色生態(tài)旅游。

　　行業(yè)描述：綠色生態(tài)旅游是指以保護和提升生態(tài)環(huán)境水平為前提的旅游資源開發(fā)建設運營。具體來說，包括鄉(xiāng)村、森林、農(nóng)業(yè)休閑、水利、民族風情等各類旅游資源的綜合開發(fā)、基礎設施建設、旅游車輛及設備的配置、旅游信息服務系統(tǒng)開發(fā)及應用、旅游商品及活動用品的開發(fā)等。

　　產(chǎn)業(yè)鏈切入點：選擇已有一定知名度的半成熟景區(qū)的升級改造，重點支持設施設備類直租項目，爭取所支持項目有獨立現(xiàn)金流支撐，如索道、觀光電梯、棧道、電瓶車等。

　　重點拓展客戶：目標客戶為負責旅游景區(qū)開發(fā)運營的國有控股企業(yè)、已有類似成熟項目運作經(jīng)驗的上市公司或知名企業(yè)。

　　重點拓展區(qū)域：充分利用貴州省大力發(fā)展生態(tài)旅游戰(zhàn)略的機遇，優(yōu)先支持省內(nèi)旅游項目，深度挖掘省內(nèi)旅游的市場空間，再逐步拓展到全國高等級景區(qū)。

　　支持產(chǎn)品：直租、售后回租、經(jīng)營性租賃。通過直租解決景區(qū)升級中的設備需求；通過回租盤活景區(qū)道路、綠化、路燈等存量資產(chǎn)，發(fā)揮資金用途靈活優(yōu)勢；通過經(jīng)營性租賃解決旅游大巴、電瓶車、帳篷等設備的季節(jié)性需求。

　　目標：綠色生態(tài)旅游租賃資產(chǎn)要占到公司全部綠色資產(chǎn)的40%，成為第一綠色支柱。

　　（四）創(chuàng)新產(chǎn)品與服務

　　一是結合行業(yè)特性，建立綠色租賃產(chǎn)品體系。

　　1. 建立綠色生態(tài)行業(yè)研究機制。

　　重點針對生態(tài)旅游、綠色能源、綠色公用事業(yè)、綠色節(jié)能環(huán)保等行業(yè)展開研究，通過宏觀行業(yè)政策跟蹤、中觀行業(yè)數(shù)據(jù)分析、微觀龍頭企業(yè)拜訪等形式，構建立體化、常態(tài)化的行業(yè)研究機制，牢牢把握行業(yè)發(fā)展趨勢，逐步提升專業(yè)化能力。

　　2. 創(chuàng)新綠色生態(tài)產(chǎn)品風控體系。

　　持續(xù)優(yōu)化綠色生態(tài)項目業(yè)務流程，加強綠色租賃抵質押擔保方式創(chuàng)新，探索將知識產(chǎn)權、用能權、碳排放配額、排污權和節(jié)能收益等環(huán)境權益及未來收益權納入合格抵質押品范圍，既要增強綠色企業(yè)或綠色領域相關項目融資的可獲得性，又要探索建立綠色租賃產(chǎn)品風險管理體系，保證綠色租賃業(yè)務風險的可把控性。

　　3. 研發(fā)綠色生態(tài)行業(yè)專屬產(chǎn)品。

　　對于重點支持的綠色生態(tài)細分行業(yè)，如旅游景區(qū)、綠色公用事業(yè)（水、電、氣、熱、公交）等，深入研究其財稅優(yōu)惠政策、會計核算特點、盈利模式，結合監(jiān)管政策，科學設計產(chǎn)品交易結構和準入標準、融資額度、融資期限等關鍵要素，研發(fā)具有行業(yè)特點的風控模型和產(chǎn)品方案，推出爽爽旅游租、爽爽教育租、爽爽醫(yī)療租、爽爽汽車租等標準化系列產(chǎn)品，打造具有鮮明特色的綠色生態(tài)租賃產(chǎn)品體系。

　　二是加深同業(yè)、廠商合作，推動綠色資產(chǎn)流轉。

　　1. 廠商合作，加快直租、供應鏈租賃產(chǎn)品研發(fā)。

　　逐步與新能源汽車主機廠等綠色行業(yè)設備廠商以及大型經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作關系，深入分析其供應鏈上下游企業(yè)特點和貿(mào)易特性，開發(fā)特定行業(yè)廠商直租、供應鏈租賃產(chǎn)品。戰(zhàn)略合作廠商數(shù)目拓展計劃為：2018年5家、2019年10家、2020年15家。

　　2. 同業(yè)合作，多渠道推進資產(chǎn)流轉。

　　加強與綠色生態(tài)行業(yè)的廠商背景租賃公司和大型專業(yè)性融資租賃公司的合作力度，開發(fā)轉租賃和聯(lián)合租賃產(chǎn)品，發(fā)揮我司在資金端、對方在資產(chǎn)端的比較優(yōu)勢，采取“批發(fā)-零售”的模式獲取綠色生態(tài)租賃資產(chǎn)，做大資產(chǎn)規(guī)模。同時通過ABS、ABN、信托計劃、轉租賃、無追索保理等模式，將非綠色資產(chǎn)置換出表，實現(xiàn)資產(chǎn)結構調整，并獲取劣后收益。

　　3. 助力綠色租賃資產(chǎn)交易平臺建設。

　　積極參與綠色生態(tài)交易所、綠色中介平臺的建設，助力設立貴安新區(qū)綠色生態(tài)交易所，助力綠色資產(chǎn)權益價值的量化評估體系的建立，提供和使用綠色資產(chǎn)平臺上的綠色項目、綠色企業(yè)信息，參與建立綠色租賃信息基礎數(shù)據(jù)庫，推動建立綠色信用體系，通過設立流動性互助聯(lián)盟推進綠色租賃資產(chǎn)交易活躍化，共建綠色租賃行業(yè)大數(shù)據(jù)信息共享平臺，共享綠色項目、綠色企業(yè)和綠色信用信息。

　　三是探索發(fā)行綠色金融債、綠色資產(chǎn)證券化。

　　1. 準備發(fā)行綠色金融債券。

　　將發(fā)行綠色金融債券作為發(fā)展綠色租賃業(yè)務的重要資金來源之一。在滿足監(jiān)管相關規(guī)定基礎上獲得銀監(jiān)許可后，嚴格按照監(jiān)管要求，儲備綠色項目庫，將募集資金用于綠色目錄范圍內(nèi)的項目，提前安排并開展綠色金融債券發(fā)行相關工作。

　　2. 發(fā)展綠色生態(tài)租賃資產(chǎn)證券化。

　　開展綠色租賃資產(chǎn)證券化業(yè)務，一方面能夠有效盤活存量綠色信貸資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉；另一方面，可以拓寬綠色金融融資渠道，增加綠色租賃項目投放資金來源，降低公司資產(chǎn)負債期限錯配目的。在滿足監(jiān)管規(guī)定要求的基礎上，遴選符合監(jiān)管要求的存量綠色資產(chǎn)，提前安排并開展綠色資產(chǎn)證券化相關工作。

　　一是要做好綠色生態(tài)租賃基礎資產(chǎn)遴選。

　　二是要做好打包資產(chǎn)的結構設計。

　　三是要做好募集資金的投向。

　　四是要做好相關信息披露。

　　同時，探索綠色保理業(yè)務和綠色跨境融資等業(yè)務。

　　（五）保障措施

　　一是組織保障。

　　1. 董事會及監(jiān)事會。董事會負責推行節(jié)約、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等綠色金融理念，確定公司的綠色生態(tài)租賃整體發(fā)展戰(zhàn)略。董事會下設的戰(zhàn)略發(fā)展委員會負責審批公司綠色戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、高級管理層制定的年度綠色租賃目標和提交的年度綠色租賃報告。監(jiān)事會監(jiān)督和評估公司綠色生態(tài)租賃戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

　　2. 綠色生態(tài)租賃工作領導小組。成立以董事長、總裁擔任組長，經(jīng)營層領導班子為成員的綠色生態(tài)租賃工作領導小組，由公司分管評審的領導具體負責協(xié)調與推動。

　　3. 高級管理層。高級管理層根據(jù)公司綠色生態(tài)租賃發(fā)展戰(zhàn)略，在綠色生態(tài)租賃工作領導小組指導下，具體推動公司綠色生態(tài)租賃業(yè)務。協(xié)調相關部門，建立綠色生態(tài)租賃機制和流程，明確業(yè)務職責和權限，開展內(nèi)控檢查和考核評價，定期對規(guī)劃執(zhí)行情況進行考核評估，保證各相關部門年終考核目標與規(guī)劃執(zhí)行情況掛鉤。

　　4. 租賃業(yè)務部。規(guī)劃期內(nèi)，四個租賃業(yè)務部需通過組織架構專業(yè)化與業(yè)務專業(yè)化的相互推動，分三步實現(xiàn)傳統(tǒng)的租賃業(yè)務部向專業(yè)化綠色生態(tài)租賃業(yè)務部的轉型。

　　5. 項目評審委員會。項目評審委員會負責對綠色生態(tài)租賃項目進行評審批，事前制定綠色生態(tài)租賃業(yè)務指引，并對項目營銷、調查、審查和租后管理等工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與指導。必要時可引入生態(tài)旅游、綠色制造、節(jié)能環(huán)保、新能源、大數(shù)據(jù)等相關領域專家以及專業(yè)咨詢機構參與綠色生態(tài)租賃項目評審工作。

　　二是人力資源保障。

　　1. 打造“一專多能”的專業(yè)化團隊。

　　公司人員要在提升履職能力和綜合素質的基礎上，對各自負責的綠色生態(tài)重點行業(yè)潛心研究、積極實踐，在干中學，學中干，培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)能力，做到“一專多能”。要在董事會及高管層、中層干部、基層員工三個層面開展重點行業(yè)相關培訓，收集和整理綠色生態(tài)租賃相關典型案例，提高業(yè)務培訓的針對性、有效性。同時，根據(jù)公司確定的綠色生態(tài)租賃重點突破領域，要適時引入既有租賃行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，又有相關專業(yè)背景及工作經(jīng)歷的人才，補充到公司前中后各條線。在校園招聘方面要重視招聘有產(chǎn)業(yè)背景的高素質人員作為后備力量，不斷優(yōu)化公司人員的專業(yè)知識結構。

　　2. 合理借用外部專家和專業(yè)機構。

　　要積極構建由綠色金融專業(yè)研究人員、監(jiān)管部門相關人員、具有產(chǎn)業(yè)背景的專業(yè)人員組成的綠色生態(tài)租賃專家?guī)�，探索建立長效的智力支持機制，由相關專家參與到具體的項目調查、評審中來，提升決策的有效性和準確性。要借助專業(yè)化第三方機構對環(huán)境和社會風險進行評審或通過其他有效的服務外包方式，獲得相關專業(yè)服務。

　　三是信息科技保障。

　　1. 完善業(yè)務管理功能。

　　建立與綠色生態(tài)租賃差異化審批流程相匹配的信息化系統(tǒng)。將綠色生態(tài)項目界定和分類標準進行線上管理、系統(tǒng)標識，實現(xiàn)綠色生態(tài)項目信息收集填寫、識別歸類、自動統(tǒng)計等功能，提升基礎信息管理工作的效率和準確性。

　　2. 完善風險管理功能。

　　針對綠色生態(tài)租賃業(yè)務，按照相關風險管控的特殊要求，在業(yè)務全流程中將其環(huán)境和社會風險的評估納入系統(tǒng)，增強制度執(zhí)行的剛性。要對不同類別的客戶進行標識，針對其面臨的環(huán)境和社會風險的特征，要求其采取有針對性的風險緩釋措施，在項目盡職調查、合同審查、放款審查、租后管理等各階段在線上記錄其環(huán)境和社會風險要點及應對措施，做到審查留痕。

　　3.增加綠色租賃業(yè)務統(tǒng)計功能模塊。

　　四是政策制度保障。

　　公司逐步出臺有利于綠色生態(tài)租賃業(yè)務開展的制度和政策，明確業(yè)務導向。審批流程上要實現(xiàn)差異化，將環(huán)境和社會風險的識別、評估、處置、監(jiān)控納入業(yè)務全流程，綠色生態(tài)租賃業(yè)務安排專項額度，優(yōu)先審批、優(yōu)先放款；對于環(huán)境或社會風險較高的企業(yè)要評估是否準入并采取適當?shù)娘L險緩釋措施。業(yè)務結構上要體現(xiàn)靈活性，綠色生態(tài)租賃業(yè)務可適當延長業(yè)務期限，降低收益率。對于在租賃業(yè)務期內(nèi)出現(xiàn)環(huán)境違法違規(guī)或社會風險暴露的企業(yè)，要設立及時退出機制。

　　（六）考核體系

　　1.搭建多維度、分層次的綠色租賃考核體系要圍繞打造綠色生態(tài)金融租賃公司的總體目標建立覆蓋管理層及各級員工的多維度考核體系，將綠色租賃業(yè)務指標完成情況納入董事會對高級管理人員履職評價及高級管理人員對中層及以下人員績效考核。針對規(guī)劃期內(nèi)各年綠色租賃業(yè)務導向及任務目標制定年度經(jīng)營目標、高級管理人員目標任務、高管以下人員考核實施細則，同時應考慮綠色租賃項目收益偏低的市場情況給予一定扶持。通過對三年規(guī)劃總目標逐年分配、對各年任務逐級下達，確保綠色租賃目標達成有計劃，工作落實有抓手�？己朔绞�

　　2.對符合業(yè)務導向的綠色租賃業(yè)務、與拓展綠色租賃融資渠道相關的融資業(yè)務等，要區(qū)別于其他類型業(yè)務在考核上給予傾斜。

　　第一，對綠色生態(tài)租賃業(yè)務于考核時按一定比例（20-30%）加分計算資產(chǎn)規(guī)模及項目收益，特別是對于收益相較其他業(yè)務偏低但符合公司綠色租賃業(yè)務導向的業(yè)務，通過考核傾斜加以重點引導。

　　第二，根據(jù)綠色金融債、綠色租賃資產(chǎn)證券化及其他綠色生態(tài)租賃融資業(yè)務的發(fā)行或開展情況（包括融資總額、融資成本以及對綠色生態(tài)租賃業(yè)務的引導等），對資金部門給予一定金額獎勵，同時要根據(jù)情況對上述業(yè)務底層資產(chǎn)有關的業(yè)務人員給予獎勵。

　　3.加強資源配置。由于綠色生態(tài)租賃業(yè)務具有期限長、收益低的特點，在利率定價管理上公司要給予優(yōu)惠的指導定價。各年度根據(jù)綠色生態(tài)租賃業(yè)務投放目標申請專項費用或專項獎勵，用于與拓展綠色生態(tài)租賃業(yè)務相關的營銷活動或獎勵對達成綠色生態(tài)租賃目標有突出貢獻的人員。專項費用或獎勵要做到�？顚Ｓ�，不得用于其他與發(fā)展綠色生態(tài)租賃業(yè)務無關的事項。

　　（七） 內(nèi)外部評價，宣傳與披露

　　執(zhí)行期中，按人行口徑，將教育、醫(yī)療剔除綠色資產(chǎn)范圍。

　　三年實踐與成果總結：公司與領導重視，全員參與（討論，領會，分解落實任務，納入個人、部門年度工作目標責任制）；業(yè)務流程中實行五優(yōu)先，即立項、盡調、評審、上會、資金安排與投放優(yōu)先；考核加計20%，部門、個人評先進（尤其是業(yè)務，評審條線）要看綠色率，以年度綠色報告考核經(jīng)營層，人行開展綠色信貸統(tǒng)計，逐筆審核。g租賃通過3年努力，綠色率達到64%；且綠色化與專業(yè)化良性互動，一舉雙得（專業(yè)化率54%）。