不久前，一場由中國銀行業(yè)協(xié)會金融租賃專業(yè)委員會(以下簡稱：金租專委會)發(fā)起的，中小銀行系金融租賃公司高管座談會(以下簡稱：座談會)在京召開。座談會上，包括有關(guān)領(lǐng)導及參會28家企業(yè)代表，踴躍發(fā)言，在總結(jié)中小銀行系金租發(fā)展經(jīng)驗教訓同時，積極為中小銀行系金租公司發(fā)展建言獻策。

　　原銀保監(jiān)會非銀部主任劉宏宇出席會議時總結(jié)道，相較于大型金融租賃公司，中小銀行系金融租賃公司在發(fā)展中面臨的問題更為復雜，希望各公司回歸初心、腳踏實地，發(fā)揮好融物優(yōu)勢，形成對銀行體系的有益補充。

　　座談會召開

　　中國網(wǎng)財經(jīng)了解到，此次座談會共有來自28家中小銀行系金融租賃公司的50余人參加；同時，除劉宏宇主任出席會議并講話外，非銀部一級巡視員侯宇堯、非銀部金租處副處長王超出席會議，銀協(xié)專職副主任金淑英出席并主持會議。

　　會議當天，劉宏宇主任從加大行業(yè)調(diào)研力度、加強風險為本的監(jiān)管、全力解決歷史遺留問題三方面，介紹非銀部今年以來金融租賃監(jiān)管方面主要工作。同時，對中小銀行系金租公司提出找準市場定位、明確比較優(yōu)勢、避免盲目展業(yè)，著力向?qū)嶓w企業(yè)提供專業(yè)化、特色化融資租賃服務(wù)要求。

　　記者了解到，所謂中小銀行系金租公司，并無嚴格定義。整體來看，資本凈額達到100億金租公司主要以國有大行和股份行系金租公司為主，同時與他們較大的營收、利潤和業(yè)務(wù)體量相匹配。地方性中小型金租公司的資本凈額普遍分布在60億元以下，與國有行和股份行系金租公司差距較大。其中，也包括中小銀行系金租公司。

　　由于中小銀行系金租公司實力較弱，且其注冊資本偏低，直接導致業(yè)務(wù)領(lǐng)域較大型金租公司更有限，主要分布在對資本要求較低的城市建設(shè)領(lǐng)域。并主要服務(wù)地方城投公司，集中于城市建設(shè)、公共事業(yè)等領(lǐng)域，雖然也取得了一定發(fā)展，但也暴露出一定問題。

　　隨著金租行業(yè)進入規(guī)范監(jiān)管階段，國家提出要讓租賃業(yè)“回歸本源”。業(yè)務(wù)模式單一中小銀行系金租公司面臨相較于大型金租公司更大轉(zhuǎn)型壓力，并且受限于資本無法向航空、航天以及大型設(shè)備領(lǐng)域方向發(fā)展，因此如何找準自身市場定位，并依據(jù)自身優(yōu)勢，探索出符合監(jiān)管要求和導向的發(fā)展路徑，成為重中之重。

　　首先，對于中小銀行系金租公司來說，良好的股東結(jié)構(gòu)是運營發(fā)展的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，注冊資本大小應(yīng)與股東的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，從而充分發(fā)揮其作為金融工具杠桿作用，并為后續(xù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定，提供可靠物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　具體到戰(zhàn)略定位，一篇名為《中小型金融租賃公司發(fā)展12大要點》研報表示，中小金租公司要著眼于金融租賃行業(yè)自身發(fā)展壯大需要。特別對中小銀行系金租公司，主要有三種發(fā)展模式可以借鑒：一是金租公司作為母行一個產(chǎn)品線；二是金租公司作為獨立機構(gòu)，按照自身定位發(fā)展；三是金租公司既作為母行一個產(chǎn)品線，依托母行資金、客戶、風控等資源開展業(yè)務(wù)。相關(guān)研報表示，以上三種模式往往為同一家公司在不同發(fā)展階段所采用。中國網(wǎng)財經(jīng)了解到，由于上述約束條件制約，選擇向國家提倡綠色、能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，成為多家中小銀行系金租公司共同選擇。

　　博采眾長

　　在座談會主題分享環(huán)節(jié)，蘇銀金租副總裁戴永南以綠色租賃為主題，從發(fā)展理念、發(fā)展路徑、發(fā)展實踐三個方面闡述公司在綠色租賃領(lǐng)域積極探索。江蘇金租擬任總經(jīng)理周柏青以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主題，介紹了公司如何探索轉(zhuǎn)型方向、明晰轉(zhuǎn)型路徑以及轉(zhuǎn)型過程中面臨的各種問題和應(yīng)對舉措。

　　在溝通交流環(huán)節(jié)，參會代表對綠色租賃認定、數(shù)字化建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展方向、服務(wù)實體經(jīng)濟等進行了廣泛交流與充分探討，為中小銀行系金融租賃公司的發(fā)展帶來了思考和啟發(fā)。

　　記者了解到，在金租公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，建立科學、合理、高效、規(guī)范的組織架構(gòu)是保證公司健康發(fā)展、規(guī)避經(jīng)營風險基礎(chǔ)工作和組織保障。對于中小銀行系金租公司來說，根據(jù)監(jiān)管部門要求、自身性質(zhì)和發(fā)展策略，進行合理的組織架構(gòu)建設(shè)是公司治理中重要環(huán)節(jié)。

　　除此之外，中小銀行系金租公司還應(yīng)在做好從不同地域引進專業(yè)人才基礎(chǔ)上，建立嚴謹?shù)墓芾碇贫润w系、建設(shè)安全高效的科技信息系統(tǒng)、建立公司的商業(yè)運營及盈利模式，從而找準自身市場定位，開辟專業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)域，在專業(yè)化基礎(chǔ)上形成特色化和差異化。并最大程度發(fā)揮與母行、母行分支行的聯(lián)動優(yōu)勢，整合資源，建立營銷渠道；通過直接營銷、與其他金融機構(gòu)(銀行、保險、信托公司等)、行業(yè)商會等聯(lián)動形式拓寬營銷渠道。

　　穩(wěn)健前行

　　永贏金租總裁許繼朋在座談會上，以科技賦能為主題，就如何搭建客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展、風險管理和信息處理的數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)體系，進行深入講解。

　　相關(guān)研報顯示，中小銀行系金租公司發(fā)展初期一般以直租、回租、轉(zhuǎn)租賃等基礎(chǔ)租賃產(chǎn)品為主，旨在迅速開展業(yè)務(wù)、建立規(guī)模。在做好以上租賃產(chǎn)品基礎(chǔ)上，應(yīng)立足客戶需求創(chuàng)新產(chǎn)品，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升金融服務(wù)水平，積極推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

　　同時記者注意到，由于融資租賃行業(yè)是一個重資本、重資產(chǎn)行業(yè)，如何低成本資金的獲得長期穩(wěn)定資金，對金租公司特別是資本實力較弱的中小銀行系金租公司，對于其創(chuàng)造良好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并推動業(yè)務(wù)拓展乃至創(chuàng)新，都有著重大作用。

　　近幾年，金租公司業(yè)務(wù)逐漸回歸本源，整體行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。劉宏宇主任在座談會最后總結(jié)道，相較于大型金融租賃公司，中小銀行系金融租賃公司在發(fā)展中面臨的問題更為復雜，希望各公司回歸初心、腳踏實地，發(fā)揮好融物優(yōu)勢，形成對銀行體系的有益補充。

　　對于中小銀行系金租公司來說，要建立專業(yè)化全流程風險管理體系，全面監(jiān)管租前、租中、租后風險。在監(jiān)管部門嚴守合規(guī)底線，充分發(fā)揮規(guī)范、引導作用下，確保行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)健前行。