一、項目背景

　　銀行開展分布式光伏業(yè)務，受限于底層資產(chǎn)跨區(qū)域分布，難以集約化操作；大型金租公司業(yè)務模式均為大單對公場景，對于單筆項目金額小、項目筆數(shù)多的普惠型業(yè)務場景往往缺少系統(tǒng)支持。與集中式電站相比，分布式電站單個電站裝機規(guī)模小，且分布區(qū)域分散，涉及多個底層業(yè)主，導致項目單筆金額小，涉及承租主體多而分散、操作成本較高。為解決此類項目痛點，賦能公司新能源業(yè)務的發(fā)展，招銀金租開創(chuàng)了集中增信式業(yè)務模式，為工商業(yè)分布式電站資產(chǎn)包覆蓋的200多個項目公司批量授信，并通過金融科技的手段，降低項目操作成本，滿足客戶用款時效，助力中小微企業(yè)發(fā)展綠色能源。

　　二、項目情況

　　招銀金租避開集中式電站的價格競爭，基于深耕電力行業(yè)多年的風控經(jīng)驗，開辟分布式光伏行業(yè)新賽道。相比于集中式光伏業(yè)務，分布式光伏平均收益高100BP。

　　分布式光伏電站業(yè)務由于顆�；�、單體金額小、審批投放工作量大，商行由于屬地經(jīng)營批量敘做難度較大，金租同業(yè)傳統(tǒng)大B模式展業(yè)難以獲得規(guī)模和效益的平衡。部分金租同業(yè)（興業(yè)金租、中信金租等）為開展分布式光伏租賃業(yè)務，組建專門的市場團隊，搭建專有系統(tǒng)及流程，采用逐筆項目審批、投放的標準化操作模式，資源投入大，產(chǎn)出難以最大化。公司針對業(yè)務特點，對審批模式進行優(yōu)化，對現(xiàn)有系統(tǒng)流程進行少量改造，實現(xiàn)業(yè)務的快速落地，以最小資源投入獲得規(guī)模和收益的平衡。

　　集中增信小單業(yè)務模式是招銀金租于2023年根據(jù)分布式光伏市場需求，結合融資租賃業(yè)務特點，推出的解決方案。于2023年初完善后在企業(yè)內部推廣，獲得客戶好評，在行業(yè)內形成了較好口碑。

　　三、創(chuàng)新點

　　該項目在業(yè)務模式、業(yè)務流程和可復制性上均有一定的創(chuàng)新：一是業(yè)務模式上，把握實質風險，在盡職調查、審查審批環(huán)節(jié)，一次性上報、審批分布式電站資產(chǎn)包總額度，提升效率，滿足客戶需求。二是業(yè)務流程上，通過金融科技賦能，優(yōu)化線上化操作流程，節(jié)約成本，平衡規(guī)模與收益。不同于傳統(tǒng)大單對公場景，對于分布式光伏這類小單普惠場景，采用最小的資源成本，在原有系統(tǒng)的基礎上，改造實現(xiàn)合同簽署、投放管理等流程。三是可復制性強，分布式光伏行業(yè)已經(jīng)成規(guī)模落地，并已拓展至其他行業(yè)。業(yè)務模式及系統(tǒng)改造不僅充分適配分布式光伏電站業(yè)務，同時該模式也已復制到醫(yī)療、環(huán)保、出行行業(yè)。