當(dāng)前，融資租賃行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，監(jiān)管引導(dǎo)向“融物”轉(zhuǎn)型的力度持續(xù)提升，在同期疊加宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性后，融資租賃公司面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力與內(nèi)在需求。為了給社會(huì)、行業(yè)、股東持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，也為了實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展，融資租賃公司須優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極探索更加符合時(shí)代要求與市場(chǎng)趨勢(shì)的發(fā)展路徑。

　　華寶租賃在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化方面的實(shí)踐表明，融資租賃公司在規(guī)劃未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需注意兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　第一，找準(zhǔn)方向和賽道是轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境中，融資租賃公司須結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向、股東愿景、自身資源稟賦和市場(chǎng)功能定位，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展路徑，避免盲目拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，著力打造特色化、差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建屬于自身的“能力圈”。

　　以華寶租賃為例，公司精確錨定自身在集團(tuán)內(nèi)部的功能定位，近些年的展業(yè)方向主要聚焦于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，重點(diǎn)拓展與集團(tuán)主責(zé)主業(yè)相關(guān)的鋼鐵及上下游產(chǎn)業(yè)，服務(wù)集團(tuán)“一基五元”成員單位。同時(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，持續(xù)發(fā)力新能源、航運(yùn)等業(yè)務(wù)板塊，主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)布局。此外，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，華寶租賃還穩(wěn)步拓展了與鋼鐵主業(yè)緊密相關(guān)的冶金建設(shè)施工等相關(guān)領(lǐng)域。已初步探索出一條立足產(chǎn)融結(jié)合，深耕先進(jìn)制造、綠色金融、普惠金融的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　第二，深耕“能力圈”，做好風(fēng)險(xiǎn)防控是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化與潛在挑戰(zhàn)，融資租賃公司須深刻認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力是保障公司長(zhǎng)期穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石。在“能力圈”內(nèi)深耕細(xì)作，既是對(duì)自身專業(yè)能力的不斷錘煉與提升，更是企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

　　華寶租賃在設(shè)立之初以拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)為主，對(duì)集團(tuán)鋼鐵主業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)涉足不深，但為了響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)“聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召，公司配備了專門(mén)的人員，利用集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和資源，深入學(xué)習(xí)并逐步掌握該產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作規(guī)律與核心要點(diǎn)，構(gòu)建起一套完備的知識(shí)體系與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，打造出一支專業(yè)化的員工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)，拓展和夯實(shí)了自身的能力圈，為公司防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供了有力支撐。