嘉賓介紹]聶先生從2003年就開(kāi)始率領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)。那時(shí)他擔(dān)任深圳A股上市的湘火炬汽車集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO。從1997年到2006年，聶先生將湘火炬從一家僅有單一產(chǎn)品、市值為3400萬(wàn)美元、銷售收入為1200萬(wàn)美元的瀕危國(guó)有企業(yè)，打造成為市值超過(guò)10億美元、銷售收入超過(guò)14億美元的行業(yè)龍頭企業(yè)。這一飛躍是通過(guò)一系列低效國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)扭虧和新興私營(yíng)企業(yè)的投資實(shí)現(xiàn)的。聶先生擁有陜西師范大學(xué)的哲學(xué)學(xué)士學(xué)位和中南大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。
[訪談實(shí)錄](méi)

    當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的一絲絲隱憂彌漫在心頭，當(dāng)北方的寒流一場(chǎng)跟著一場(chǎng)南襲而下，不經(jīng)意間，我們都成了歷史的見(jiàn)證人：在一個(gè)季節(jié)中，我們感受著兩場(chǎng)冬天的寒意。不過(guò)，寒意終將退卻，沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越。我們期待著春暖花開(kāi)的日子。

反思
本刊：如今，我們正處在一個(gè)急劇變化的年代，正如眼前這場(chǎng)全球性金融危機(jī)，它讓全世界的人在極短的時(shí)間內(nèi)就能感受到經(jīng)濟(jì)寒冬的料峭，感受到“谷底”的滋味。那么，面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)寒流，同岳該作何反應(yīng)呢？
聶總：這場(chǎng)由次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化成金融危機(jī)，進(jìn)而演繹成的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在2008年第三季度末，以生產(chǎn)蕭條和信貸緊張的態(tài)勢(shì)在國(guó)內(nèi)凸顯出來(lái)。同岳在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也同樣感受到了這場(chǎng)寒流帶來(lái)的影響，出現(xiàn)了訂單下降、銷售不暢的情況。面對(duì)此種情況，同岳應(yīng)著手從制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制及管理提升等方面進(jìn)行反思，同時(shí)，以平常心進(jìn)入接下來(lái)的發(fā)展運(yùn)作。

修煉
本刊：與其過(guò)于關(guān)注“谷底”有多長(zhǎng)，還不如多關(guān)注一下我們?cè)凇肮鹊住敝腥绾尾拍苌俜稿e(cuò)誤。具體來(lái)說(shuō)，同岳要嘗試建立一種有效應(yīng)對(duì)“谷底”的文化和企業(yè)行為方式，您對(duì)此有何建議？
聶總：應(yīng)該說(shuō)，這場(chǎng)寒流對(duì)同岳的影響只在危機(jī)初顯之時(shí)，但隨著危機(jī)的真正到來(lái)，對(duì)同岳的影響就會(huì)減緩。這是因?yàn)槲C(jī)之后，租賃市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)對(duì)同岳有利的局面。也就是說(shuō)，同岳的“谷底”相比整個(gè)“谷底”會(huì)短很多。
同岳從誕生之日起就是在風(fēng)風(fēng)雨雨中走過(guò)來(lái)的，它的成長(zhǎng)過(guò)程其實(shí)也是不斷自我修煉的過(guò)程。這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，也為同岳提供了一次“修身養(yǎng)性”的機(jī)會(huì)，借此機(jī)會(huì)，同岳應(yīng)該重新理順心態(tài)、提高營(yíng)銷能力、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)。
另外，在針對(duì)新員工的培訓(xùn)中，要注重將同岳文化中最核心的部分傳延下去，也就是同岳經(jīng)過(guò)多年歷煉而成的韌性、耐力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及敢打硬仗的精神。

把握風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)
本刊：有這樣一種說(shuō)法，企業(yè)之所以活得長(zhǎng)久，并不是它們的機(jī)會(huì)把握得有多好，而是控制風(fēng)險(xiǎn)的能力勝人一籌。對(duì)此，您有怎樣的看法？想聽(tīng)聽(tīng)您對(duì)同岳在２００９年風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)上的具體建議。
聶總：可以這樣說(shuō)，2008年的增資擴(kuò)股增強(qiáng)了同岳應(yīng)對(duì)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力，接下來(lái)比較突出的工作就是風(fēng)險(xiǎn)控制。不能因?yàn)槲C(jī)來(lái)了就降低風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)，相反同岳應(yīng)該提高標(biāo)準(zhǔn)，去選擇那些真正合于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶。要學(xué)會(huì)用平常心去看待風(fēng)險(xiǎn)控制工作，這樣，企業(yè)才能做長(zhǎng)做久。

高素質(zhì)的探求
本刊：“谷底”來(lái)了，它既是苦難，又是機(jī)會(huì)。這對(duì)于身處快速發(fā)展期的同岳來(lái)說(shuō)，意義非同尋常。您的理解是怎樣的？
聶總：危和機(jī)總是相關(guān)的，當(dāng)危機(jī)顯現(xiàn)的時(shí)候，同岳的機(jī)遇也來(lái)了。相比那些制造企業(yè)，同岳可以在這場(chǎng)危機(jī)中靈活把握很多機(jī)會(huì)，但前提是需要不斷增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的洞察力和理解力、不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)新力和盈利能力。
我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，同岳的租賃業(yè)務(wù)體征中多少有點(diǎn)“次貸”的傾向，但并不是所有的“次貸”都是真正的“次貸”。同岳多年的業(yè)務(wù)積累過(guò)程，也是不斷摸索和探求的過(guò)程，而且這是一種高素質(zhì)的探求過(guò)程。接下來(lái)，同岳需要不斷總結(jié)不斷提高，真正把“次貸”的風(fēng)險(xiǎn)化解掉，這是在業(yè)務(wù)拓展中應(yīng)該追求的一種底蘊(yùn)。