一、項目概況

　　徐工租賃通過多年的風(fēng)險管理經(jīng)驗總結(jié)、思考，構(gòu)建了“三經(jīng)三緯三主體”風(fēng)控體系，以實現(xiàn)管理要素顆�；⒐芾硪暯嵌嗑S化、管理場景具象化、管控流程系統(tǒng)化、管理信息實時化、管理主體清晰化。通過立體網(wǎng)格化風(fēng)控魔方的相互聯(lián)動，實現(xiàn)風(fēng)險管控“看得到、拎得清、管得住”。橫軸是“人、物、賬”360的穿透視圖，縱軸是“事前、事中、事后”三個階段的分類分級要素管理，豎軸是“廠商、渠道、金融平臺”三類主體的協(xié)同聯(lián)動。

　風(fēng)控魔方最下面的橫軸是人、物、賬三個視圖，要做到可視可控、穿透管理，對管控目標細分要素進行貫穿，實現(xiàn)風(fēng)險“看得到”；右邊縱軸是事前、事中、事后三個階段，要做到要素管理、分類分級，通過對風(fēng)控要素全過程識別監(jiān)測和處置，實現(xiàn)風(fēng)險“拎得清”；左邊立軸是金融平臺、經(jīng)銷商和主機廠三個主體，各方要協(xié)同聯(lián)動、風(fēng)控賦能，強化各主體的風(fēng)控能力提升、管控動作的落地，實現(xiàn)風(fēng)險“管得住”。同時，實現(xiàn)金融平臺的風(fēng)控能力（大數(shù)據(jù)風(fēng)控、人行征信、智能風(fēng)控模型、銀行流水分析等手段和工具）對終端客戶直接發(fā)揮風(fēng)控作用，實現(xiàn)對經(jīng)銷商終端風(fēng)控的重要賦能。

　　二、項目進程

　　通過構(gòu)建“三經(jīng)三緯三主體”風(fēng)控體系建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)開展中的經(jīng)驗積累、運用，取得了實際成果，具體如下：

　　B—完善風(fēng)控制度譜系，保障業(yè)務(wù)規(guī)范運行。建立了涵蓋租前、租中、租后的業(yè)務(wù)及風(fēng)險管理制度，保障業(yè)務(wù)開展高效、合規(guī)運行；根據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要素，制定了內(nèi)容全面的系列操作指導(dǎo)書，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的規(guī)范操作、精細化管理。

　　O—建立風(fēng)控組織架構(gòu)，保障管理高效運營。根據(jù)COSO風(fēng)險管理三道防線理論，建立了“控-管-辦”三級風(fēng)險管理組織架構(gòu)，從戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面的全面覆蓋，實現(xiàn)風(fēng)險管理的系統(tǒng)化、層次化和專業(yè)化，提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力和整體運營效率。

　　P—優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)風(fēng)控規(guī)則內(nèi)嵌。通過對業(yè)務(wù)全流程的梳理，將風(fēng)險管控要素融入業(yè)務(wù)流程、審批流程，確保風(fēng)險點管控不遺漏、更有效，保障在業(yè)務(wù)開展的流程中即完成風(fēng)險要素管理，有效避免操作風(fēng)險。

　　T—大數(shù)據(jù)風(fēng)控平臺建設(shè)，賦能業(yè)務(wù)開展。搭建企業(yè)級平臺框架，綜合稅務(wù)、工商、司法、發(fā)票、征信數(shù)據(jù)，全面支撐業(yè)務(wù)的多元化、多領(lǐng)域的分析、決策應(yīng)用。

　　三、項目意義

　　全流程風(fēng)控鏈條閉環(huán)管理體系的建設(shè)，夯實了融資租賃業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，提升了企業(yè)內(nèi)控管理體系運營質(zhì)效，贏得了合作伙伴的充分認可。通過上述核心風(fēng)控戰(zhàn)略的實施，企業(yè)主要經(jīng)營指標不斷取得新突破，實現(xiàn)投放規(guī)模破百億、逾期風(fēng)險指標控制新低的好成績，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打牢堅實基礎(chǔ)。